اسکرام(Scrum) چهارچوبی است بسیار مبتنی بر دستورالعمل همراه با نقش ها و مراحل خاص خود.در کنار اینکه این امر فرصت بسیاری برای یادگیری به ما میدهد، این قوانین مزایای بسیاری نیزدارند. شفافیت و دید بیشتر پروژه به وسیله جلسات ایستاده روزانه(daily stand-up meetings) تمام تیم میدانند که هرکسی چه وظیفه ای بر عهده دارد که این امر بسیاری از سوء تفاهم ها و سردرگمی های تیم را از بین میبرد. مسائل و درخواست ها(Issue) از پیش مشخص شده اند که این امر هم به تیم اجازه میدهد تا پیش از اینکه از کنترل خارج شوند آن ها را رفع

در مدیریت پروژه اسکرام سه نقش مشخص شده وجود دارد. نقش های اسکرام به شرح زیر هستند مالک محصول(Product Owner): مالک محصول در اسکرام چشم اندازی از محصول نهایی خود دارد و این چشم انداز را به تیم منتقل میکند. مالک محصول بر روی تجارت و نیازهای بازار تمرکز میکند و تمام کارهای مورد نیاز را اولویت بندی میکند. او بانک اطلاعاتی پروژه(Backlog) را میسازد، راهنمایی میکند که کدام ویژگی در مرحله بعد باید ارائه شود و با اعضای تیم و دیگر سهامداران تعامل میکند تا مطمئن شود همه آیتم های درون بانک اطلاعاتی (Backlog) را به خوبی درک