در مطلب قبل به اصول مدیریت پروژه چابک اشاره کردیم و گفتیم که در بیانیه مدیریت پروژه چابک لیستی از ۱۲ اصل برای این رویکرد جهت کمک به تیم ها برای اجرای پروژه های چابک آمده است. و اما این اصول مدیریت پروژه چابک به شرح زیر است:۱- بالاترین اولویت ما راضی نگه داشتن مشتری به وسیله ارائه سریع و مداوم نرم افزار با ارزش است. ۲- از نیازهای متغیر حتی در آخرین مراحل توسعه استقبال کنید. پروسه های چابک نیاز به تغییر برای برتریرقابتی مشتری را مهار می کنند. ۳- نرم افزار را به طور مکرر از چند

سطح انعطاف روش چابک معمولا مثبت است، با این حال این روش به همراه برخی ضعف ها می آید. برای مثال ارائه یک تاریخ ثابت برای تحویل محصول میتواند مشکل باشد، مستندات ممکن است نادیده گرفته شوند یا محصول نهایی میتواند بسیار متفاوت تر از درخواست اصلی اولیه باشد. در اینجا تعدادی از نقاط ضعف مدیریت پروژه چابک را برای شما آورده ایم: برنامه ریزی ممکن است زیاد دقیق نباشد: انتخاب یک روز ثابت برای ارائه محصول گاهی اوقات میتواند سخت باشد. به دلیل اینکه روش چابک بر پایه ارائه بسته زمانی است و مدیران پروژه اغلب وظایف را