در اینجا میخواهیم به فازهای چرخه مدیریت پروژه چابک بپردازیم. اشاره به این نکته ضروریست که این فازها لزوما نباید پی در پی اتفاق بیفتند؛ این فازها انعطاف پذیر و دائما در حال تحول هستند. بسیاری از این فازها به طورت موازی با یکدیگر انجام میشوند
برنامه ریزی:
هنگامی که یک ایده مناسب و عملی محسوب شد، تیم پروژه دورهم جمع میشوند و بر روی شناسایی ویژگی ها کار میکنند. هدف این فاز شکست پروژه به بخش های کوچک کاری و سپس اولویت بندی این بخش ها و تخصیص هر کدام به یک تکرار کاری است
تجزیه و تحلیل نیازها
این فاز شامل جلسات بسیاری با مدیریت، سهامداران و کاربران برای شناسایی نیازها میشود. تیم نیاز دارد اطلاعاتی راجع به پروژه جمع آوری کند. اطلاعاتی مانند کسانی که قرار است از محصول استفاده کنند و چگونه قرار است از آن استفاده کنند. این نیازها باید قابل سنجش، مرتبط و همراه با جزئیات دقیق باشند.
طراحی:
سیستم و طراحی محصول با توجه به نیازهای شناسایی شده در فاز قبلی آماده سازی میشوند. تیم نیاز دارند به این مسئله فکر کنند که محصول و یا راهکار نهایی به چه شکل خواهد بود. تیم آزمایش نیز یک استراتژی یا برنامه آزمایش محصول برای انجام بر روی محصول آماده میکند
پیاده سازی، برنامه نویسی یا توسعه:
این فاز تماما مربوط به ساخت و آزمایش ویژگیهای محصول و برنامه ریزی تکرار های کاری است.(با پیروی از روش توسعه تکرار شونده و افزایشی(IID)). فاز توسعه با تکرار کاری صفر شروع میشود، چرا که هیچ ویژگی خاصی برای ارائه وجود ندارد این تکرار اولیه توسط کارهایی مثل نهایی کردن قرارداد، آماده سازی محیط و سرمایه گذاری پایه و اساس توسعه محصول را میسازد.
آزمایش:
زمانی که محصول و یا کد مورد نظر ارائه گردید، در برابر نیازهای شناسایی شده مورد آزمایش قرار میگیرد تا اطمینان حاصل شود که محصول نیازهای مشتریان را رفع میکند و با داستان های کاربری (وظایف و نیازهایی که از سمت کاربر محول شده است) مطابقت دارد
گسترش محصول:
پس از فاز آزمایش، محصول به مشتریان برای استفاده ارائه میگردد. اگرچه، گسترش محصول به معنای پایان پروژه نیست. زمانی که مشتریان شروع به استفاده از محصول کنند، ممکن است با مشکلات جدیدی روبرو شوند که تیم پروژه باید آنها را رفع کنند.
امیدوارم این مطلب به آشنایی شما با چرخه مدیریت پروژه چابک کمک کرده باشد. در ادامه با ما باشید تا با روش های پیاده سازی مدیریت چابک آشنا شوید
بدون دیدگاه