گاهی کار با اسکرام میتواند به معنای تغییر ذائقه تیم باشد. آن ها باید مسئولیت بیشتری را به دوش بکشند، کیفیت کار خود را افزایش بدهند و سرعت ارائه محصول را بیشتر کنند. این سطح از تعهد به عنوان عامل تغییر عمل میکند. زمانی که تیم به اهداف اسپرینت متعهد میشوند، بیش از پیش انگیزه میابند تا بهتر و سریعتر محصولی با کیفیت بالا ارائه دهند.بهترین نقطه برای شروع کار با اسکرام صحبت در مورد نقش های اسکرام است. هر پروژه ای نیاز به یک استاد اسکرام(Scrum Master) ، مالک محصول و تیم اسکرام دارد. ممکن است شما بخواهید در مورد اینکه چه کسی استاد اسکرام و یا مالک محصولاست، و یا اگر این دو نقش از پیش تخصیص داده شده باشند، شما ممکن است بخواهید نقش ها و مسئولیت های آنان را روشن کنید.بسته به میزان آشنایی تیم شما با روش اسکرام، شما ممکن است بخواهید نگاهی به جلسات آموزشی نیز داشته باشید. مربیان خبره اسکرام و آموزگاران و ارائه دهندگان ثبت شده خدمات آموزشی اسکرام میتوانند به تیم شما در یادگیری و درک مفهوم اسکرام کمک کنند.جدیدترین ظاهر اسمارت شیت(Smartsheet)، کارت مشخصات (Card view) به تیم های چابک روشی بسیار بصری برای انجام کار، ارتباطات متقابل و همکاری در اسمارت شیت را میدهد. کارت مشخصات (Card view) به شما توانایی تمرکز بر کارت های با اهمیت بالا را میدهد، چشم اندازی با دیدگاه های انعطاف پذیر در اختیار شما قرار میدهد و کار را به صورت بصری اولویت بندی و تنظیم میکند. اطلاعات روی کارت مشخصات را به صورتی نشان دهید که شامل موضوعات سفارشی، تصاویر و کدگذاری رنگی باشند تا بهتر توجه تیم شما را جلب کنند.کارت ها را در خطوط دسته بندی کنید تا کار خود را به صورت بصری سازماندهی و مدیریت کنید.امیدوارم این مطلب برای شما مفید بوده باشد. در ادامه با ما همراه باشید تا با دیگر روش های میریتی و مزایا و معایب آن ها آشنا شویم