در مطلب قبل به اصول مدیریت پروژه چابک اشاره کردیم و گفتیم که در بیانیه مدیریت پروژه چابک لیستی از ۱۲ اصل برای این رویکرد جهت کمک به تیم ها برای اجرای پروژه های چابک آمده است. و اما این اصول مدیریت پروژه چابک به شرح زیر است:
۱- بالاترین اولویت ما راضی نگه داشتن مشتری به وسیله ارائه سریع و مداوم نرم افزار با ارزش است.

۲- از نیازهای متغیر حتی در آخرین مراحل توسعه استقبال کنید. پروسه های چابک نیاز به تغییر برای برتری
رقابتی مشتری را مهار می کنند.

۳- نرم افزار را به طور مکرر از چند هفته تا چند ماه، با توجه به برنامه زمانی کوتاه تر اولویت بندی و ارائه کنید.

۴- ذینفعان تجاری و توسعه دهندگان باید به صورت روزانه در تمام طول پروژه با هم همکاری کنند و هماهنگ باشند.

۵- پروژه ها را توسط افراد با انگیزه انجام دهید. محیط مطلوب و هر گونه پشتیبانی که نیاز دارند در اختیار آن ها
قرار دهید و در انجام کار به آن ها اعتماد کنید.

۶- مؤثرترین و کارآمدترین روش انتقال اطلاعات به تیم توسعه و یا در میان آن ها،مکالمه رو در رو با یکدیگر است.

۷- کار کردن نرم افزار اولین ملاک پیشرفت پروژه است.

۸- پروسه های چابک فرآیند توسعه پایدار را ارتقا میدهند. سرمایه گذاران، توسعه دهندگان و کاربران باید
سرعت ثابت را به طور نا محدود حفظ کنند.

۹- توجه مداوم به برتری فنی و طراحی خوب چابکی را افزایش می دهد.

۱۰- سادگی (هنر به حداکثر رساندن میزان کار انجام نشده) ضروری است.

۱۱- بهترین معماری ها ، الزامات و طراحی ها از تیم های خود سازمان یافته ظهور می کنند.

۱۲- در تکرار های منظم، تیم بازتاب می دهد که چگونه مؤثرتر خواهند شد، سپس با توجه به این بازتاب،
رفتار خود را بهبود داده و تنظیم می کند.

در ادامه به بیان نقاط ضعف و نقاط قوت این روش میپردازیم و آن را بیشتر شرح خواهیم دا

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.